Projektcontrolling: Uberwachung der Kosten und Termine bei der Baustellenabwicklung, Erstellung von Abweichungsanalysen und Risikoberichten sowie Unterstutzung bei der Fortschreibung der Arbeitskalkulationen
Prozessoptimierung: Entwicklung und Umsetzung von Manahmen zur Kosten- und Effizienzoptimierung in Zusammenarbeit mit dem Projektmanagement
Schnittstellenmanagement: Enge Zusammenarbeit mit den Projektbeteiligten, dem kaufmannischen Controlling sowie Unterstutzung der Direktions- und Bereichsleitung
Reporting: Erstellung regelmaiger Projektubersichten, Kennzahlenanalysen zur wirtschaftlichen Lage sowie Auswertungen verschiedener Tools
Digitalisierung: Einfuhrung und Betreuung neuer technischer Tools/Schnittstellen, Optimierung von Arbeitsablaufen
