Deine Rolle

Project Arrakis baut die fuhrende Gruppe fur Mittelstandsberatung in Deutschland auf - durch Konsolidierung eines fragmentierten Marktes und die gleichzeitige Transformation der zugrundeliegenden Strukturen. Die strategischen Grundsatzfragen, die dabei entstehen, sind vielschichtig: Wie gestalten wir eine Vergutungsstruktur, die Leistung belohnt, ohne Teamdynamik zu zerstoren? Welche Organisationsstruktur tragt bei 500 Mitarbeitern? Wie integrieren wir akquirierte Einheiten kulturell, ohne ihre Starken zu zerstoren? Und wer wird in den nachsten zwei Jahren das Team, das diese Plattform tragen kann?

Du bringst zwei bis drei Jahre Berufserfahrung aus der Strategieberatung (MBB oder vergleichbar), Venture Capital, Corporate Strategy oder einem Chief-of-Staff-nahen Umfeld mit. Du hast dort gelernt, komplexe Sachverhalte zu strukturieren, eigenstandig zu arbeiten und Ergebnisse zu produzieren, die Entscheidungen verandern. Jetzt willst du auf die Seite wechseln, auf der du die Konsequenzen deiner Empfehlungen selbst tragst.

Du arbeitest direkt mit der Geschaftsfuhrung an den Fragestellungen, die kein klassisches Ressort abdeckt, ubernimmst Ownership fur Querschnittsthemen und bist ein zentraler Hebel im Recruiting der Vogel-Gruppe - du fuhrst Erstgesprache, sammelst Erkenntnisse aus dem Funnel und kalibrierst die Outreach-Logik mit. Die naturliche Entwicklung fuhrt perspektivisch in eine COO-Funktion mit direktem Einfluss auf die operative und strategische Ausrichtung der gesamten Vogel-Gruppe.

Deine Verantwortung

Strategische Grundlagenarbeit

• Entwickle Entscheidungsvorlagen fur Grundsatzfragen - von der Organisationsstruktur uber Einstellungsprinzipien bis hin zur Frage, wie wir in drei Jahren 500 Mitarbeiter kulturell koharent fuhren.

• Recherchiere und analysiere, wie Unternehmen wie Stripe, Netflix oder Bridgewater spezifische Probleme gelost haben - nicht um zu kopieren, sondern um Muster zu erkennen und eigene Ansatze abzuleiten.

• Schreibe interne Memos und Positionspapiere, die komplexe Sachverhalte so aufbereiten, dass Entscheidungen schneller und besser getroffen werden konnen.

Kultur als System

• Ubersetze abstrakte Kulturprinzipien in konkrete Mechanismen: Wie sieht ein Feedbackprozess aus, der radikal ehrlich ist, ohne toxisch zu werden? Welche Evaluationskriterien messen tatsachlich das, was uns wichtig ist?

• Begleite die kulturelle Integration akquirierter Einheiten - nicht als HR-Funktion, sondern als strategische Steuerung.

• Entwickle unsere kulturelle Grundhaltung weiter - das Wertesystem, das unser Branding, unsere interne Kommunikation und unsere Entscheidungsprinzipien zusammenhalt.

Sparring der Geschaftsfuhrung und Querschnittskoordination

• Sei Sparringspartner der Geschaftsfuhrung bei Themen, die zwischen den Units liegen. Du bringst nicht nur Recherche mit, sondern eine eigene Position.

• Bereite Entscheidungen vor, indem du systematisch Perspektiven einholst, Gegenargumente identifizierst und Optionen strukturierst.

• Stelle sicher, dass strategische Initiativen nicht im operativen Alltag untergehen.

Recruiting und Cultural Gate

• Fuhre Erstgesprache mit Bewerbern als Cultural Gate fur die Vogel-Gruppe - du bist die Person, die als erste pruft, ob ein Profil zur Vogel-Tonalitat passt, und die diese Einschatzung konsistent uber alle Bereiche tragt.

• Brief und kalibriere die Outreach-Mechanik mit den Hiring Managern und Demand Generation - Profil-Verfeinerung, Geschmacks-Trigger, Anti-Profile pro Stelle - und spiegele Erkenntnisse aus dem Funnel zuruck in unsere Stellenbeschreibungen.

• Halte den Recruiting-Funnel fur die Senior-Hires-Cohort operativ sauber - Pipeline-Pflege, Zwischenfeedback an Kandidaten, Eskalation an Geschaftsfuhrung bei Profil-Unklarheit.

Was diese Rolle nicht ist

• Keine Konzern-Strategieabteilung, die Folien fur andere produziert. Du schreibst Entscheidungsvorlagen, mit denen die Geschaftsfuhrung am nachsten Tag arbeitet - nicht Memos fur die nachste Bereichsleitung.

• Kein Berater-Mandat ohne Konsequenz-Tragung. Empfehlungen, die nicht funktionieren, bleiben dein Problem. Du gehst nicht zum nachsten Case.

• Kein strategischer Elfenbeinturm und keine reine Beratungspraxis. Du arbeitest als Problemloser, nicht als Konzept-Produzent - Empfehlungen ohne Umsetzungsverantwortung gehoren nicht hierher.

• Kein PhD-Themen-Spielplatz. Du arbeitest an Fragen, die Vogel in den nachsten zwolf Monaten beantworten muss - nicht an Konzepten, die intellektuell schon, aber operativ folgenlos sind.

Das bringst du mit

Erfahrung & Track Record

• Du hast zwei bis drei Jahre in Strategieberatung (MBB oder vergleichbar), Venture Capital, Corporate Strategy oder einem Chief-of-Staff-Umfeld gearbeitet.

• Du hast einen exzellenten akademischen Hintergrund.

• Du hast in mindestens einem Kontext eigenstandig ein substanzielles Arbeitsergebnis produziert, das die Perspektive der Entscheider verandert hat.

Skills & Arbeitsweise

• Du kannst schreiben - im Sinne von: Du kannst einen Gedanken so formulieren, dass er beim Lesen sofort verstanden wird. Memos, Analysen, interne Kommunikation - das geschriebene Wort ist dein primares Werkzeug.

• Du denkst in Systemen, nicht in Einzelmanahmen.

• Du arbeitest mit KI als selbstverstandlichem Werkzeug - nicht als Spielerei, sondern als Multiplikator fur Recherche, Analyse und Textproduktion.

• Du wechselst muhelos zwischen strategischer Flughohe und operativem Detail.

• Du kannst Erstgesprache fuhren, in denen du in 45 Minuten einschatzt, ob ein Profil tragt - ohne dabei in HR-Routinen abzurutschen.

Mindset & Personlichkeit

• Du hast ein genuines Interesse an der Frage, wie Organisationen funktionieren - und an den Menschen, die sie tragen.

• Du vertragst intellektuelle Einsamkeit. Viele der Fragen, an denen du arbeitest, haben keine Standardantwort und kein Benchmark.

• Du bist bereit, Entscheidungen vorzubereiten, die du nicht selbst triffst - und gleichzeitig Entscheidungen zu treffen, wenn die Geschaftsfuhrung delegiert.

• Du hast den Anspruch, in allem, was du ablieferst, den hochsten Standard zu setzen - nicht weil jemand es kontrolliert, sondern weil Mittelma dich personlich stort.

Perspektiven

Die naturliche Entwicklung fuhrt perspektivisch in eine Senior-Manager-Rolle und weiter in eine COO-Funktion mit direktem Einfluss auf die operative und strategische Ausrichtung der gesamten Vogel-Gruppe. Die Verantwortung wachst mit dem Unternehmen: was heute eine Plattform mit knapp 12 Millionen Euro Umsatz steuert, wird mit jeder Akquisition komplexer.

Diese Stelle ist Teil der ersten Senior-Hires-Cohort der Vogel-Gruppe (max. 20 Senior-Hires bis 30. Juni 2028). Uber die Cash-Vergutung hinaus erhaltst du nach Probezeit Foundation Phantom Shares - virtuelle Anteile am Unternehmenswert mit Vesting, jahrlichem Buyback-Recht ab Jahr 4 und Auszahlung bei Exit oder Sekundar-Transaktion.

Die Mechanik konkret: Deine Variable Vergutung wird nach der Probezeit aufgesplittet - 50 % als Cash-Bonus, 100 % der vollen Variable als VSOP-Allokation zum aktuellen Bewertungsstand. Die Cash-Komponenten siehst du in den Stellen-Properties oben. Foundation Phantom Shares sind kein Standardelement der Vogel-Vergutung, sondern ein bewusst auf die Aufbau-Generation begrenztes Pull-Instrument. Wer die Plattform mit aufbaut, soll am Wertaufbau uberproportional beteiligt sein. Marktwert-Logik im Detail und Vergleich mit anderen Profilen findest du in unserer Marktwert-Map. Foundation-Mechanik im Detail in der Vergutungsphilosophie.

FAQ

1. Was ist Vogel - und wo arbeitet ihr?

Vogel ist eine der fuhrenden Mittelstandsberatungen Deutschlands - Familienunternehmen seit 1959, aus Aalen - und baut daraus die fuhrende Beratungsplattform fur den Mittelstand. Wir wachsen an mehreren Standorten: in Aalen/Ostwurttemberg als gewachsenem Stammsitz und in Munchen als neuem Hub. An beiden suchen wir quer durch die Funktionen - von Steuerberatung uber Beratung bis zu den strategischen Teams, die die Plattform bauen.

2. Wie sind die Gehaltsbander zu verstehen?

Bewusst breit - und an jeder Stelle ausgewiesen. Wir differenzieren nach Track Record und Marktwert, nicht nach Abschluss: knappe, stark gefragte Profile am oberen Ende, weniger knappe am unteren. Wir kalibrieren ausschlielich am Markt - zwei Menschen mit ahnlicher Erfahrung konnen bei uns unterschiedlich verdienen.

3. Wie viel - und wie - wird bei Vogel gearbeitet?

Gemessen wird an dem, was du bewegst, nicht an Stunden. Ehrlich ist aber auch: Wer 9-to-5 sucht, ist bei uns nicht die erste Adresse. Wir suchen Menschen, die aus eigenem Antrieb intensiv arbeiten, weil die Aufgaben es wert sind. Wie du deine Zeit verteilst, ist weitgehend deine Sache. Was wir teilen: Wir arbeiten prasent zusammen - Kultur, Sparring und die besten Ideen entstehen in der taglichen Nahe. Wir sind keine Remote-Company und haben keine groen Home-Office-Policies; einzelne Remote-Tage sind kein Problem.

4. Wie lauft die Bewerbung?

Schlank, schnell, transparent - und nach Profil gestaffelt. Fur Einstiegsrollen (Praktikum, Werkstudium, Berufseinstieg) genugen in der Regel zwei Gesprache und eine kurze Arbeitsprobe; erfahrene Rollen laufen etwas ausfuhrlicher. Bei ausgewahlten Senior-Rollen prufen wir, kunftig einen gemeinsamen Arbeitstag einzubauen, damit beide Seiten sich besser kennenlernen. Immer gilt: getaktete Termine, zugige Entscheidung, substanzielles Feedback - unabhangig vom Ausgang.

5. Wie funktioniert die variable Vergutung?

Quartalsweise an Leistung gekoppelt, qualitativ bewertet. Die Skala steigt mit dem Level: bis 20 % Associate, 27,5 % Manager, 35 % Senior Manager, 42,5 % Director, 50 % VP. Erwartungswert bei guter Leistung - du erfullst die Anforderungen, setzt eigene Akzente, bestehst den Keeper Test - liegt bei rund 50 % des Maximums; der Maximalbonus ist nicht der Normalfall. Im Fokus steht eine ganzheitliche Beurteilung durch deine Fuhrungskraft: Ownership, Qualitat, Lernkurve, Zusammenarbeit, Impact.

6. Wie entwickle ich mich - welche Karrierewege gibt es?

Zwei aktive Wege: Mastery (fachliche Tiefe, Expertenlaufbahn) und Pioneer (Fuhrung, Management). Die Richtung wahlst du nach dem Onboarding, meist in Jahr 1-3. Berufseinstieg ist kein Sonderweg, sondern der fruhe Teil derselben Strecke - vom Werkstudenten oder Praktikanten zum Associate, fur die Besten ohne erneutes Bewerbungsverfahren.

7. Team, Kultur, Urlaub?

Ein gemeinsames Mittagessen ist ein offenes tagliches Angebot - keine Pflicht; wer mag, kommt dazu, essen kann jeder jederzeit. Dazu Abendessen, Social Events und Offsites in regelmaigem Rhythmus - nicht als Pflichtprogramm, sondern weil ein gutes Team auch abseits der Arbeit Zeit teilt. Benefits: durchdacht und substanziell, nicht symbolisch. Urlaub: 28 Tage.

8. Ich kenne jemanden - gibt es einen Empfehlungsbonus?

Ja - 2.500 EUR fur jede erfolgreich besetzte Stelle (keine Praktika). Kurzer Kontext reicht: an wen du denkst, fur welche Rolle, warum. Muss nicht perfekt sitzen, aber substanziell sein.