Deine Rolle

Die betriebswirtschaftliche Steuerung ist im deutschen Mittelstand meist die schwachste Stelle eines sonst gut gefuhrten Unternehmens. Inhouse fehlt die Expertise, Steuerberater sind auf die steuerlich-bilanzielle Vergangenheit trainiert, Banken sind teils zu weit weg und durfen nicht unternehmerisch beraten. Genau diese Flanke ist offen.

Vogel ist eine der erfolgreichsten mittelstandischen Beratungsgesellschaften in Deutschland - mehrere Tausend mittelstandische Unternehmen vertrauen uns ihre Steuer-, kaufmannischen und strategischen Themen an. Wir bauen darauf eine neue Beratungssaule: wirtschaftliche Beratung, die auf dem laufenden Rechnungswesen aufsetzt und Mandanten proaktiv unternehmerisch berat - nicht steuerlich, nicht nur bilanziell. Es gibt keine bessere Tur in diese Beratung, weil die Zahlen schon bei uns liegen: Wir haben mehr und aktuellere Informationen uber das Unternehmen als jede Bank. Du baust diese Saule auf und bestimmst mit, wie wirtschaftliche Beratung im Mittelstand kunftig aussieht - dein Beitrag bleibt in der Architektur erkennbar.

Du kommst aus dem Controlling oder CFO-Office eines Mittelstandlers, aus Corporate Finance, aus dem Firmenkundengeschaft einer Bank oder aus der Unternehmens- und Restrukturierungsberatung. Du siehst seit Jahren, was Unternehmen betriebswirtschaftlich wirklich brauchen - und stot jedes Mal an die Grenze deiner Rolle: Du erkennst den Hebel, aber das Mandat, ihn beim Unternehmer auch umzusetzen, fehlt - mal endet die Beratung mit dem Konzept, mal ist die Funktion zu weit vom Unternehmer weg, mal verbietet die Regulierung den unternehmerischen Schritt. Du willst die Beratung selbst tragen, nah am Unternehmer, mit Daten, die schon da sind. Bei Vogel findest du das: Strukturen, die tragen - etablierte Mandanten, lange Erfahrung, starke Wachstumsbasis - und gleichzeitig ein Setup, das jeden Tag nach vorne geht. Kein Konzern-Korsett. Kein Aufbau-Versprechen ohne Boden.

Du verantwortest den Aufbau der wirtschaftlichen Beratung - du offnest den bestehenden Mandantenkreis fur diese Themen, sprichst Mandanten aktiv an, designst die Beratungsmodule und ubernimmst Controlling- und Beratungsmandate ins Haus, die heute extern laufen. Ab Tag eins gibst du jungen Kollegen, die bereits an Bord sind, fachlich den Takt vor. Du berichtest an die Geschaftsfuhrung, die den Aufbau dieser Saule eng begleitet. Die naturliche Entwicklung fuhrt in eine Senior-Manager-Rolle mit voller Verantwortung fur die wirtschaftliche Beratung - eine Management-Karriere, kein Verwaltungsposten.

Deine Verantwortung

Aufbau und Akquise der wirtschaftlichen Beratung

• Offne den bestehenden Mandantenkreis fur die wirtschaftliche Beratung - du identifizierst die Unternehmen, bei denen Steuerung, Liquiditat, Finanzierung oder Strategie der nachste Hebel ist, und sprichst die Inhaber aktiv darauf an.

• Ubernimm schrittweise Controlling- und Beratungsmandate ins Haus, die heute extern laufen - vom ersten Gesprach uber die fachliche Einschatzung bis in die laufende Betreuung.

• Arbeite uber die Bereichsgrenzen hinweg mit Steuer, Recht und Digitalisierung zusammen, damit aus einer Frage des Mandanten ein durchgangiges Angebot wird, nicht vier getrennte Gesprache. Dein Anspruch: Jedes Mandat, das die wirtschaftliche Beratung beruhrt, geht aktiv von dir aus - Vogel wartet hier nicht, bis der Mandant fragt.

Produktisierte Beratungsmodule, die auf dem Rechnungswesen aufsetzen

• Designe wiederkehrende, datengetriebene Module, die direkt am laufenden Rechnungswesen ansetzen und skalieren - Liquiditats-Radar, Rating-Readiness-Check, Investitions-Case, Forder-Scan, Deckungsbeitragsanalyse.

• Fuhre jedes Modul schrittweise ein: erst als Teaser ins bestehende Mandat integriert, dann als eigenstandiges, abrechenbares Modul. Dein Mastab: Aus Datenhoheit wird wiederkehrender Umsatz, der bei doppeltem Mandatsvolumen tragt, ohne doppelt so viel Beratungszeit pro Fall zu verbrauchen.

• Decke die vier Felder inhaltlich ab - Steuerung und Controlling, Planung und Liquiditat, Finanzierung und Rating, Strategie und Sonderthemen - und kaufe Spezialtiefe gezielt zu, wo ein Modul sie braucht, statt die Rolle zu verengen.

Fachliche Fuhrung des Teams und eine Kultur, die Leistung sichtbar macht

• Begleite und entwickle jungere Teammitglieder fachlich - du gibst den Takt vor, reviewst ihre Analysen, gibst Orientierung und machst sie an echten Mandaten besser.

• Baue das Team der wirtschaftlichen Beratung mit der Geschaftsfuhrung schrittweise weiter aus - du wirkst im Hiring mit, von der fachlichen Einschatzung bis zur Conviction-Empfehlung.

• Setze den Ton im Team: hierarchisch in der Entscheidung, flach in der Kommunikation, autonom in der Ausfuhrung. Leistung wird bei uns gefeiert, nicht versteckt - wer gut ist, findet hier den Raum dafur, ohne politische Tarnung und ohne Konsens-Theater.

Deine Perspektiven

Was du nach 6 Monaten geliefert hast:

• Du hast den bestehenden Mandantenkreis gesichtet und die erste Welle an Unternehmen identifiziert und angesprochen, bei denen die wirtschaftliche Beratung greift.

• Du hast die ersten zwei bis drei Beratungsmodule definiert und bei ersten Mandanten als Teaser ins laufende Mandat integriert.

• Du arbeitest mit den jungeren Teammitgliedern eingespielt - sie liefern Analysen entlang deiner fachlichen Vorgabe, die ersten Mandantenergebnisse habt ihr gemeinsam vorgetragen.

Was du nach 12 Monaten geliefert hast:

• Du hast mehrere Module in eigenstandige, abrechenbare Angebote uberfuhrt und daraus eine wiederkehrende Umsatzlinie aufgebaut, die mehrere Mandanten zahlen - kein Pilotumsatz, sondern ein tragendes Angebot.

• Du hast erste Controlling- oder Beratungsmandate, die zuvor extern liefen, ins Haus ubernommen und stabil in Betrieb.

• Du hast uber Steuer, Recht und Digitalisierung hinweg mindestens zehn Mandanten in ein bereichsubergreifendes Angebot gefuhrt.

Was du nach 24 Monaten geliefert hast:

• Du hast ein tragfahiges Modul-Portfolio der wirtschaftlichen Beratung etabliert, das wiederkehrend abgerechnet wird und bei wachsendem Mandatsvolumen skaliert.

• Du bist der fachliche Eskalations-Endpunkt fur die wirtschaftliche Beratung und hast das Team uber die ersten Mitglieder hinaus erweitert.

• Du bist Kandidat fur die nachste Senior-Manager-Position in der wirtschaftlichen Beratung.

Wohin sich die Stelle entwickelt:

Der nachste Schritt ist Senior Manager CFO Advisory (Management-Karriere) - das setzt allerdings ein eigenstandig entwickeltes Beratungsfeld voraus, das wiederkehrend tragt, nicht nur zusatzliche Berufsjahre. Wir kennen keinen Automatismus "mehr Erfahrung gleich hohere Stufe". Uber die Senior-Manager-Stufe offnet sich der Director- und perspektivisch VP-Pfad entlang unseres Karriere-Frameworks.

Das bringst du mit

Erfahrung & Track Record

• Du hast betriebswirtschaftliche Tiefe aus erster Hand - aus dem Controlling oder CFO-Office eines Mittelstandlers, aus Corporate Finance, aus dem Firmenkundengeschaft einer Bank oder aus der Unternehmens- bzw. Restrukturierungsberatung.

• Du hast in mindestens einem der vier Felder echte Substanz: Steuerung und Controlling, Planung und Liquiditat, Finanzierung und Rating oder Strategie und Sonderthemen - und kannst sie an konkreten Mandaten oder Fallen belegen.

• Du hast wirtschaftlichen Sachverstand schon einmal direkt zum Unternehmer getragen - als Berater, Firmenkundenbetreuer oder Business Partner -, nicht nur als Zuarbeit hinter einer Schicht.

• Ein abgeschlossenes wirtschaftswissenschaftliches Studium oder ein vergleichbarer Hintergrund ist die Grundlage. Ein Steuerberater-Examen ist ausdrucklich nicht erforderlich - diese Rolle ist betriebswirtschaftlich, nicht steuerlich.

• Profile, die nicht in das obige Raster passen, aber substanzielle betriebswirtschaftliche Beratungsnahe zum Unternehmer mitbringen, sind ausdrucklich eingeladen - wir bewerten am Beitrag, nicht am Etikett. Konkret: ehemalige Grunder mit ausgepragter Zahlenstarke; Forder- und Finanzierungsberater mit Lust auf das volle unternehmerische Bild; Sanierungs- und Restrukturierungsberater, die naher und dauerhafter ans Mandat wollen. Die oben ausgewiesene Range gilt fur das Primarprofil. Wer einen anderen Hintergrund mitbringt, startet zu einem anderen Marktpreis und konvergiert nach zwolf Monaten bewahrter Leistung auf das Rollen-Niveau - die Logik dahinter steht in unseren Vergutungsgrundsatzen.

Skills & Arbeitsweise

• Du liest ein Unternehmen aus seinen Zahlen - BWA, Kennzahlen, Liquiditat, Deckungsbeitrag - und ubersetzt das in eine unternehmerische Handlungslinie, die ein Inhaber versteht und mitgeht.

• Du beherrschst die Mechanik von Planung und Finanzierung: integrierte Mehrjahresplanung, Szenarien, Investitionsrechnung, Working-Capital-Hebel, Rating-Logik gegenuber Banken.

• Du denkst in Produkten, nicht in Einzelauftragen - du kannst eine wiederkehrende Beratungsleistung so zuschneiden, dass sie auf dem Rechnungswesen aufsetzt, skaliert und abrechenbar wird.

• Du arbeitest mit KI als selbstverstandlichem Werkzeug - fur die Analyse von Finanzdaten, das Aufsetzen von Planungs- und Reporting-Logiken, Recherche und Drafting. Repetitive Auswertungen sind dir ein Reiz zur Automatisierung, kein Schicksal.

Mindset & Personlichkeit

• Du bist Beziehungsmensch und Zahlenmensch in einer Person - du gewinnst das Vertrauen eines Unternehmers und unterlegst es mit belastbarer Analyse.

• Du bringst die Demut mit, von Praktikern zu lernen. Der Unternehmer mit dreiig Jahren am Markt und die Steuerberaterin mit langjahriger Mandatskenntnis wissen Dinge uber das Geschaft, die in keinem Modell stehen - du baust darauf auf, statt daruber hinweg.

• Du siehst im Wandel der Branche eine Chance, nicht eine Bedrohung, und hast Lust, eine Beratung zu bauen, die es so noch nicht gibt.

• Du hast den Anspruch, in allem, was du ablieferst, den hochsten Standard zu setzen - nicht weil jemand es kontrolliert, sondern weil Mittelma dich personlich stort.

Was du bei uns nicht finden wirst

• Kein reiner Controlling-Job im Maschinenraum ohne Mandantenkontakt. Du sitzt nicht in der internen Finanzfunktion und produzierst Reports fur das Management - du beratst Unternehmer direkt und tragst die Beziehung.

• Kein Produktverkauf im Beratungsmantel. Es geht nicht darum, ein Produkt zu platzieren, sondern das Unternehmen ergebnisoffen unternehmerisch zu beraten - ohne Quote oder Provision im Hinterkopf.

• Kein fertig durchgeplanter Schreibtisch. Diese Saule entsteht gerade. Vieles ist bewusst noch nicht festgelegt - Module, Abrechnungslogik, Zuschnitt entwickelst du mit, statt eine fertige Maschine zu bedienen.

• Kein Ausstieg aus der Beratung in eine 45-Stunden-Woche. Die Intensitat bleibt hoch. Anders gerichtet, mit deutlich mehr Ownership - aber nicht weniger.

• Keine Partnergesellschaft mit konkurrierenden Eigeninteressen. Wir sind ein Unternehmen mit One-Firm-Logik - eine Marke, eine Kultur, eine Hiring-Bar. Kein Management-by-Committee, kein Konsens als Selbstzweck.

FAQ

1. Was ist Vogel - und wo arbeitet ihr?

Vogel ist eine der fuhrenden Mittelstandsberatungen Deutschlands - Familienunternehmen seit 1959, aus Aalen - und baut daraus die fuhrende Beratungsplattform fur den Mittelstand. Wir wachsen an mehreren Standorten: in Aalen/Ostwurttemberg als gewachsenem Stammsitz und in Munchen als neuem Hub. An beiden suchen wir quer durch die Funktionen - von Steuerberatung uber Beratung bis zu den strategischen Teams, die die Plattform bauen.

2. Wie sind die Gehaltsbander zu verstehen?

Bewusst breit - und an jeder Stelle ausgewiesen. Wir differenzieren nach Track Record und Marktwert, nicht nach Abschluss: knappe, stark gefragte Profile am oberen Ende, weniger knappe am unteren. Wir kalibrieren ausschlielich am Markt - zwei Menschen mit ahnlicher Erfahrung konnen bei uns unterschiedlich verdienen.

3. Wie viel - und wie - wird bei Vogel gearbeitet?

Gemessen wird an dem, was du bewegst, nicht an Stunden. Ehrlich ist aber auch: Wer 9-to-5 sucht, ist bei uns nicht die erste Adresse. Wir suchen Menschen, die aus eigenem Antrieb intensiv arbeiten, weil die Aufgaben es wert sind. Wie du deine Zeit verteilst, ist weitgehend deine Sache. Was wir teilen: Wir arbeiten prasent zusammen - Kultur, Sparring und die besten Ideen entstehen in der taglichen Nahe. Wir sind keine Remote-Company und haben keine groen Home-Office-Policies; einzelne Remote-Tage sind kein Problem.

4. Wie lauft die Bewerbung?

Schlank, schnell, transparent - und nach Profil gestaffelt. Fur Einstiegsrollen (Praktikum, Werkstudium, Berufseinstieg) genugen in der Regel zwei Gesprache und eine kurze Arbeitsprobe; erfahrene Rollen laufen etwas ausfuhrlicher. Bei ausgewahlten Senior-Rollen prufen wir, kunftig einen gemeinsamen Arbeitstag einzubauen, damit beide Seiten sich besser kennenlernen. Immer gilt: getaktete Termine, zugige Entscheidung, substanzielles Feedback - unabhangig vom Ausgang.

5. Wie funktioniert die variable Vergutung?

Quartalsweise an Leistung gekoppelt, qualitativ bewertet. Die Skala steigt mit dem Level: bis 20 % Associate, 27,5 % Manager, 35 % Senior Manager, 42,5 % Director, 50 % VP. Erwartungswert bei guter Leistung - du erfullst die Anforderungen, setzt eigene Akzente, bestehst den Keeper Test - liegt bei rund 50 % des Maximums; der Maximalbonus ist nicht der Normalfall. Im Fokus steht eine ganzheitliche Beurteilung durch deine Fuhrungskraft: Ownership, Qualitat, Lernkurve, Zusammenarbeit, Impact.

6. Wie entwickle ich mich - welche Karrierewege gibt es?

Zwei aktive Wege: Mastery (fachliche Tiefe, Expertenlaufbahn) und Pioneer (Fuhrung, Management). Die Richtung wahlst du nach dem Onboarding, meist in Jahr 1-3. Berufseinstieg ist kein Sonderweg, sondern der fruhe Teil derselben Strecke - vom Werkstudenten oder Praktikanten zum Associate, fur die Besten ohne erneutes Bewerbungsverfahren.

7. Team, Kultur, Urlaub?

Ein gemeinsames Mittagessen ist ein offenes tagliches Angebot - keine Pflicht; wer mag, kommt dazu, essen kann jeder jederzeit. Dazu Abendessen, Social Events und Offsites in regelmaigem Rhythmus - nicht als Pflichtprogramm, sondern weil ein gutes Team auch abseits der Arbeit Zeit teilt. Benefits: durchdacht und substanziell, nicht symbolisch. Urlaub: 28 Tage.

8. Ich kenne jemanden - gibt es einen Empfehlungsbonus?

Ja - 2.500 EUR fur jede erfolgreich besetzte Stelle (keine Praktika). Kurzer Kontext reicht: an wen du denkst, fur welche Rolle, warum. Muss nicht perfekt sitzen, aber substanziell sein.