Abteilungsleitung Chapters (m/w/d)

DerLeiter Chapters verantwortet die disziplinarische Fuhrung, Entwicklung undstrategische Ausrichtung aller EngineeringMitarbeitenden im Unternehmen. Erstellt sicher, dass die Organisation uber die richtigen Skills, in derrichtigen Qualitat und zur richtigen Zeit verfugt. Der Leiters Chaptersarbeitet eng mit Human Resources zusammen.

• Gesamtverantwortung fur die disziplinarische Fuhrung aller EngineeringMitarbeitenden uber die Chapter-Struktur hinweg sowie direkte Fuhrung und Weiterentwicklung der Chapter Leads
• Sicherstellung einheitlicher und transparenter Fuhrungs- und HR-Prozesse, insbesondere in Bezug auf Zielvereinbarungen, Performance Management, Feedback- und Entwicklungsgesprache sowie Vergutungs- und Karrierepfade
• Etablierung einer fairen, leistungsorientierten und transparenten Personalstruktur sowie zentrale Eskalationsinstanz fur alle Engineering-Mitarbeitenden
• Definition und kontinuierliche Weiterentwicklung der unternehmensweiten Skill-Strategie sowie gezielter Aufbau von Kompetenzen entlang zukunftiger technologischer Bedarfe
• Identifikation von Skill-Gaps und Umsetzung geeigneter Manahmen in enger Abstimmung mit dem Engineering Program Office (Kapazitatsbedarfe) und R&D (technologische Entwicklungen)
• Verantwortung fur die Steuerung aller Recruiting-Aktivitaten im Engineering-Bereich, inklusive Definition von Zielprofilen, Hiring-Prioritaten und Unterstutzung der Chapter Leads im Auswahlprozess
• Enge Zusammenarbeit mit HR und Fachbereichen sowie Steuerung des Einsatzes externer Ressourcen
• Aufbau, Weiterentwicklung und Steuerung der Chapter-Organisation sowie Forderung standortubergreifender Zusammenarbeit durch Communities of Practice, Wissensaustausch und Best Practices
• Sicherstellung eines einheitlich hohen Qualitatsniveaus sowie Weiterentwicklung einer starken Engineering-Kultur mit Fokus auf Ownership, Qualitat, Zusammenarbeit und kontinuierliches Lernen
• Schaffung von Transparenz uber verfugbare Engineering-Kapazitaten (Skills & FTE) sowie enge Zusammenarbeit mit dem Engineering Program Office (EPO) zur Unterstutzung von Staffing, Projektallokation und Priorisierung
• Sicherstellung einer optimalen Auslastung der Organisation ohne systematische Uber- oder Unterkapazitaten
• Entwicklung und Umsetzung von KPIs und Steuerungsmechanismen sowie Aufbau strukturierter Weiterbildungsprogramme und klarer Karrierepfade in Zusammenarbeit mit HR
• Forderung interner Mobilitat und gezielter Rotation von Mitarbeitenden zwischen Projekten, Domanen und zentralen Funktionen (z.B. Program Delivery Units, Platform & Standards, R&D)