Deine Rolle

Vogel baut die fuhrende Beratungsplattform fur den deutschen Mittelstand auf - durch Konsolidierung eines fragmentierten Marktes und die gleichzeitige Transformation der zugrundeliegenden Strukturen. Mehrere Tausend mittelstandische Unternehmen vertrauen uns ihre Steuer-, kaufmannischen und strategischen Themen an. Jede Akquisition ist beides: ein gewachsener Mandantenstamm und ein Skaleneffekt-Hebel fur die Plattform. Du treibst diese Buy-&-Build-Pipeline operativ - von der Ansprache bis zum Closing.

Du bringst einen Transaktions-Hintergrund aus einem groen Haus mit - Deals oder Transaction Advisory bei einer der Big Four, als Senior Manager oder als junger Wirtschaftsprufer mit Transaktions-Track. Du denkst jung, nutzt AI mit Begeisterung als Hebel und ersetzt damit das, wofur anderswo ein Analysten-Team sitzt. Vor allem aber begegnest du selbststandigen Unternehmern mit echtem Respekt und auf Augenhohe - wer sein Unternehmen uber Jahrzehnte aufgebaut hat, bringt eine Lebensleistung mit, der man mit Demut begegnet, nicht mit Konzern-Attitude. Du wechselst, weil du einen Buy-&-Build-Motor selbst bauen willst, statt Deals nur passiv zuzuarbeiten.

Du verantwortest die Buy-&-Build-Pipeline als Keimzelle der Corporate Development im CEO Office und berichtest direkt an die Geschaftsfuhrung. Bewusst lean: kein Team unter dir - vieles, was klassisch Hande brauchte, hebelst du mit AI. Die Verkaufergesprache fuhrst du am Anfang gemeinsam mit der Geschaftsfuhrung; im besten Fall ubernimmst du sie innerhalb von sechs bis zwolf Monaten zunehmend selbst. Du bist der Kopf hinter den Deals - die finale Entscheidung uber Konditionen und Abschluss bleibt bei der Geschaftsfuhrung.

Deine Verantwortung

Origination und Pipeline

• Identifiziere und screene Akquisitionsziele entlang unserer Kriterien (inklusive harter Qualifikatoren wie DATEV) und pflege die Buy-&-Build-Pipeline in unserem CRM.

• Qualifiziere Targets gegen den M&A-Filter - Mandantenstamm-Akquise, Erweiterung Leistungsportfolio und Skaleneffekte.

• Baue Beziehungen zu potenziellen Verkaufern auf - beratend, geduldig, auf Augenhohe. Du begleitest die Gesprache zunehmend, anfangs gemeinsam mit der Geschaftsfuhrung.

Bewertung und Financial Due Diligence

• Erstelle indikative Bewertungen (auf Basis des Vogel-Bewertungsrechners), den Business Case und die Datenraum-Struktur.

• Verantworte die Financial Due Diligence selbst - du fuhrst sie und stellst die Ergebnisse dar. Finance liefert Kapazitat im dichten Prufungsfenster; die Hand und der Lead liegen bei dir. Eine Steuerberatungs-FDD ist anspruchsvoll im Tempo, aber beherrschbar in der Komplexitat.

Deal-Execution und Verhandlung

• Steuere LOI- und SPA-Prozess gemeinsam mit Legal Inhouse, halte Timeline und Closing zusammen.

• Ubernimm zunehmend die strukturierte Verhandlungsfuhrung. Die finale Konditions- und Abschlussentscheidung bleibt bei der Geschaftsfuhrung.

Ubergabe an die Integration

• Ubergib jede Transaktion sauber an Adoption & Integration - 100-Tage-Plan, die im Business Case zugesagten Synergien, die kritischen Ubergabepunkte.

• Bleib die kommerziell-strategische Klammer uber den Closing hinaus, ohne die operative Integration selbst zu fuhren.

Deine Perspektiven

Was du nach 6 Monaten geliefert hast:

• Du fuhrst erste Verkaufergesprache eigenstandig - die Pipeline lauft bereits und poppt laufend interessante Targets auf.

• Mindestens eine Transaktion im Lead verantwortet.

• Bewertung, Financial Due Diligence und Datenraum fur laufende Prozesse eigenstandig dargestellt.

Was du nach 12 Monaten geliefert hast:

• Mindestens drei Transaktionen verantwortet - von der Ansprache uber FDD und Verhandlung bis zur Ubergabe an Adoption & Integration.

• Die Pipeline tragt mehrere parallele Prozesse, ohne dass ein Team dahinter notig ware - AI-gehebelt.

• Du fuhrst die Verkaufergesprache uberwiegend eigenstandig.

Was du nach 24 Monaten geliefert hast:

• Du tragst die Buy-&-Build-Execution eigenstandig - die Geschaftsfuhrung steigt nur noch dort ein, wo es die Beziehung wirklich verlangt.

• Funf bis zehn abgeschlossene Transaktionen mit nachweisbarem Wertbeitrag.

Wohin sich die Stelle entwickelt:

Du baust an dem, worauf Vogel zielt: die fuhrende Gruppe fur Mittelstandsberatung in Deutschland. Die Rolle wachst mit dem Transaktionsvolumen - perspektivisch in eine breitere Verantwortung fur das komplette Corporate Development der Gruppe. Uber die Cash-Vergutung hinaus gibt es das Potenzial, unternehmerisch am geschaffenen Mehrwert zu partizipieren.

Das bringst du mit

Erfahrung & Track Record

• Du hast einen Transaktions-Hintergrund aus einem groen Haus - Deals, Transaction Advisory oder M&A bei einer der Big Four -, als Senior Manager und/oder als herausragender junger Wirtschaftsprufer mit klarem Transaktions-Track.

• Du hast Financial Due Diligence selbst gefuhrt - nicht nur zugearbeitet - und kannst Bewertung, Datenraum und Findings eigenstandig darstellen.

• Du hast an Verhandlungen und am SPA-Prozess mitgewirkt und verstehst, wie ein Deal von der Ansprache bis zum Closing lauft.

• Profile, die nicht in das obige Raster passen, aber die geforderte Substanz mitbringen, sind ausdrucklich eingeladen - wir bewerten am Beitrag, nicht am Etikett. Konkret: herausragender junger Wirtschaftsprufer oder Manager mit Deals-Track und Wechsel-Wunsch ins unternehmerische Operating; Transaction-Profil aus Boutique oder Corporate M&A mit Mittelstands-Bezug. Die ausgeschriebene Range kalibriert auf das Primarprofil - die Logik dahinter steht in unseren Vergutungsgrundsatzen.

Skills & Arbeitsweise

• Du beherrschst Bewertung und Financial Due Diligence im Handwerk - und hebelst mit AI, was anderswo ein Analysten-Team bindet.

• Du arbeitest strukturiert unter Zeitdruck - eine FDD verdichtet Wochen in Tage, und du haltst Qualitat und Tempo gleichzeitig.

• Du kommunizierst auf zwei Registern souveran - prazise und professionell im Datenraum, warm und auf Augenhohe mit einem Inhaber, der uber den Verkauf seines Lebenswerks nachdenkt.

• Du arbeitest mit AI als selbstverstandlichem Werkzeug - Research, Bewertung, Datenraum-Analyse, Dokumentation.

Mindset & Personlichkeit

• Du hast echten Respekt vor Selbststandigen - du weit, dass ein Unternehmer, der uber Jahrzehnte etwas aufgebaut hat, dir in seiner Lebensleistung oft voraus ist. Du gehst damit sorgsam um.

• Du denkst jung und baust gern von Grund auf - eine lean aufgesetzte Funktion reizt dich mehr als ein groer Apparat.

• Du bist komfortabel mit der Doppelrolle aus analytischer Tiefe und menschlicher Beziehungsarbeit.

• Du hast den Anspruch, in allem, was du ablieferst, den hochsten Standard zu setzen - nicht weil jemand es kontrolliert, sondern weil Mittelma dich personlich stort.

Was du bei uns nicht finden wirst

• Kein Deal-Flieband in einer Pyramide. Du arbeitest nicht einem Partner zu - du tragst den Prozess von der Ansprache bis zur Ubergabe.

• Kein groer Apparat unter dir. Bewusst lean, AI-gehebelt. Du baust und fuhrst die Funktion, du verwaltest kein groes Team.

• Nicht die finale Konditions- und Abschlussentscheidung. Die bleibt bei der Geschaftsfuhrung - du bereitest sie vor und verhandelst.

• Keine reine Advisory-Rolle ohne Umsetzung. Du verantwortest reale Transaktionen mit realen Konsequenzen, nicht Konzepte.

• Keine Partnergesellschaft mit konkurrierenden Eigeninteressen. Wir sind ein Unternehmen mit One-Firm-Logik - eine Marke, eine Kultur, eine Hiring-Bar.

FAQ

1. Was ist Vogel - und wo arbeitet ihr?

Vogel ist eine der fuhrenden Mittelstandsberatungen Deutschlands - Familienunternehmen seit 1959, aus Aalen - und baut daraus die fuhrende Beratungsplattform fur den Mittelstand. Wir wachsen an mehreren Standorten: in Aalen/Ostwurttemberg als gewachsenem Stammsitz und in Munchen als neuem Hub. An beiden suchen wir quer durch die Funktionen - von Steuerberatung uber Beratung bis zu den strategischen Teams, die die Plattform bauen.

2. Wie sind die Gehaltsbander zu verstehen?

Bewusst breit - und an jeder Stelle ausgewiesen. Wir differenzieren nach Track Record und Marktwert, nicht nach Abschluss: knappe, stark gefragte Profile am oberen Ende, weniger knappe am unteren. Wir kalibrieren ausschlielich am Markt - zwei Menschen mit ahnlicher Erfahrung konnen bei uns unterschiedlich verdienen.

3. Wie viel - und wie - wird bei Vogel gearbeitet?

Gemessen wird an dem, was du bewegst, nicht an Stunden. Ehrlich ist aber auch: Wer 9-to-5 sucht, ist bei uns nicht die erste Adresse. Wir suchen Menschen, die aus eigenem Antrieb intensiv arbeiten, weil die Aufgaben es wert sind. Wie du deine Zeit verteilst, ist weitgehend deine Sache. Was wir teilen: Wir arbeiten prasent zusammen - Kultur, Sparring und die besten Ideen entstehen in der taglichen Nahe. Wir sind keine Remote-Company und haben keine groen Home-Office-Policies; einzelne Remote-Tage sind kein Problem.

4. Wie lauft die Bewerbung?

Schlank, schnell, transparent - und nach Profil gestaffelt. Fur Einstiegsrollen (Praktikum, Werkstudium, Berufseinstieg) genugen in der Regel zwei Gesprache und eine kurze Arbeitsprobe; erfahrene Rollen laufen etwas ausfuhrlicher. Bei ausgewahlten Senior-Rollen prufen wir, kunftig einen gemeinsamen Arbeitstag einzubauen, damit beide Seiten sich besser kennenlernen. Immer gilt: getaktete Termine, zugige Entscheidung, substanzielles Feedback - unabhangig vom Ausgang.

5. Wie funktioniert die variable Vergutung?

Quartalsweise an Leistung gekoppelt, qualitativ bewertet. Die Skala steigt mit dem Level: bis 20 % Associate, 27,5 % Manager, 35 % Senior Manager, 42,5 % Director, 50 % VP. Erwartungswert bei guter Leistung - du erfullst die Anforderungen, setzt eigene Akzente, bestehst den Keeper Test - liegt bei rund 50 % des Maximums; der Maximalbonus ist nicht der Normalfall. Im Fokus steht eine ganzheitliche Beurteilung durch deine Fuhrungskraft: Ownership, Qualitat, Lernkurve, Zusammenarbeit, Impact.

6. Wie entwickle ich mich - welche Karrierewege gibt es?

Zwei aktive Wege: Mastery (fachliche Tiefe, Expertenlaufbahn) und Pioneer (Fuhrung, Management). Die Richtung wahlst du nach dem Onboarding, meist in Jahr 1-3. Berufseinstieg ist kein Sonderweg, sondern der fruhe Teil derselben Strecke - vom Werkstudenten oder Praktikanten zum Associate, fur die Besten ohne erneutes Bewerbungsverfahren.

7. Team, Kultur, Urlaub?

Ein gemeinsames Mittagessen ist ein offenes tagliches Angebot - keine Pflicht; wer mag, kommt dazu, essen kann jeder jederzeit. Dazu Abendessen, Social Events und Offsites in regelmaigem Rhythmus - nicht als Pflichtprogramm, sondern weil ein gutes Team auch abseits der Arbeit Zeit teilt. Benefits: durchdacht und substanziell, nicht symbolisch. Urlaub: 28 Tage.

8. Ich kenne jemanden - gibt es einen Empfehlungsbonus?

Ja - 2.500 EUR fur jede erfolgreich besetzte Stelle (keine Praktika). Kurzer Kontext reicht: an wen du denkst, fur welche Rolle, warum. Muss nicht perfekt sitzen, aber substanziell sein.